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區(qū)域零售商為啥不能做電商?

電子商務(wù) admin 發(fā)布時間:2015-07-01 08:07:06 瀏覽: 次

為什么說區(qū)域零售商是在做O2O的黃粱美夢

1、線下品牌不等于線上吸引力

用戶的購物需求一直沒有變,變化的是用戶的部分購物需求與習(xí)慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。但并不是區(qū)域零售商自己做一個網(wǎng)上超市或商城,你原來的用戶就會在線上也光顧你的網(wǎng)上商城的。因為線下是線下,線上是線上。線上的競爭邊界完全被打破,區(qū)域零售商們的競爭將從本地擴(kuò)展到全國甚至全球,完全不是一個維度的競爭?,F(xiàn)實的情況是,天貓網(wǎng)上超市,京東商城,一號店等國內(nèi)知名電商平臺都在布局零售電商這一市場,就線上的品牌知名度而言區(qū)域零售商根本無法比肩。

2、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品未必需要O2O

接著第一點深入來說,區(qū)域零售商所陳列的那些商品絕大多數(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的商品,且大多已經(jīng)電商化。對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品而言,你有我有大家有,線上線下全都有,全國本地到處有,物流配送都能直接上門且速度還很快,這時候比拼的是電商平臺的綜合實力以及采購的議價能力,甚至是補貼能力。O2O的概念在此時只會顯得更加的蒼白無力,完全沒有任何可取之處。

3、物流配送能力的打造可能成為壓死駱駝的最后一根稻草

區(qū)域零售電商在線上品牌絕對弱勢,商品采購議價能力未必占優(yōu)的情況下,想要贏得電商競爭的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢超過對手。那么真的能做到嗎?未必!

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