這些公司，出身豪門卻難逃關閉命運

案例一：雅虎中國

作為昔日全球第一門戶搜索網(wǎng)站，雅虎的業(yè)務遍及24個國家和地區(qū)。1999年9月，中國雅虎網(wǎng)站開通，開創(chuàng)性地將全球領先的互聯(lián)網(wǎng)技術與中國本地運營相結合，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界位居前列的搜索引擎社區(qū)與資訊服務提供商。

2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。近期，雅虎決定關閉在北京的研發(fā)中心。停止在華郵箱服務近兩年后，雅虎正在切斷與中國最后一絲聯(lián)系，完全退出中國市場。

作為進軍中國市場的首批全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雅虎收購了當時中國最大搜索企業(yè)3721，但管理不善，導致 3721 在競爭中先后不敵谷歌和百度。

雅虎快速抽離中國市場、進一步縮減全球業(yè)務的決定，讓許多曾經(jīng)見證過這家公司崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士充滿了感嘆。在分析人士看來，雅虎從當年盛勢到如 今勢微的歷程，還給了不少互聯(lián)網(wǎng)人深思的機會，切切實實讓他們體會到了互聯(lián)網(wǎng)時代的更迭之迅速，以及“后門戶時代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。

案例二：騰訊微博

騰訊微博，曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部被寄予厚望，被定位為“重要的社交媒體平臺”，與此同時，在騰訊的年會上，微博也被稱為“是個重要業(yè)務，但要讓位于微信。”

2014年7月22日，騰訊微博啟動大調(diào)整，其產(chǎn)品運營團隊將被整合入騰訊新聞團隊，其余部分員工則被分流至騰訊微視團隊，只留下部分人員維持日常的基本運營。